6月底7月初，北醫發生了兩件大事，一是邱文達教授接任北醫新任校長，一是雙和醫院正式落成啟用。這兩件大事昭示著北醫邁入新的里程碑，也提醒了所有的北醫人，未來有的不只是掌聲，還有挑戰！社會也正用新的觀點在關注北醫的明天。
董事長特稿：新北醫 新北醫人
（文／李祖德 臺北醫學大學董事長）
成為一個北醫百年校慶時被稱頌的校長 —— 董事會對邱文達校長的期許
5月2日的北醫第十四屆第七次董事會，遴選出邱文達先生為北醫第十二任校長，北醫董事會全體董事皆抱以最大的期待，期許邱校長能在最短的時間內，帶領全校及各附屬醫院，將北醫發展至新的里程碑。
身為北醫第一任校友董事長，我個人也以四句話勉勵邱文達校長：「包容堅持並蓄、創新整合並重、制度決定發展、格局決定高度」
未來將是一個集體智慧展現的時代，我們首先期許邱校長以最大的包容心，展臂招募各界人才，將員工視為機構的珍貴資產。作為一所醫學大學，無需自我設限，所謂「海納百川、有容乃大」，除了北醫現有人才外，也需要廣徵八方菁英，彙整多方意見，使優點聚集成力量，並轉化成前進的動能。但另一方面，同時也期望能以最大的堅持，力抗負面的訊息，不輕易向阻礙改革的大石妥協，即使面對各種批評及中傷也無動於心，堅持做對的事、走正確的路，也讓企圖阻擾北醫成長的力量無所遁形。
再者，現階段北醫發展的關鍵在於如何以有限的資源，發揮對外廣集人才，對內整合資源的功效。以現今趨勢來看，台灣醫學教育與醫療服務的大環境是非常嚴峻的，但相對來說，也提供了北醫一個脫穎而出的決勝良機。我們也期待邱校長在這個大開大合的環境中，勇於創新思維、另闢新格外，也留心整合內部既有的資源，這正是北醫快速勝出的良方。
透明化、制度化的機制是北醫相當重要的資產，也是現在進步的主要因素，因此我們也特別盼望邱校長在尊重北醫良好傳統的原則上，發展更具效率且符合人性的最佳制度，透過內部訓練以提昇競爭力，讓員工有所成長與認同。以公正的態度、積極的作為來建立共識，發揮團隊精神，透過集體的執行力來展現北醫精神，建立起社會對北醫的正面觀感，爭取社會認同。
最後我們更冀望邱文達校長從萬芳醫院的院長，轉換成為大北醫體系核心的領導者與執行者，透過大格局與寬廣的視野，創造出一個學生、教職員、病人皆會感受舒適的溫馨環境。怎樣的地基決定了怎樣的樓房，怎樣的框架決定了怎樣發展，北醫不再是以往吳興街荒煙蔓草裡的醫藥學校，而是立足台北、放眼全台、乃至於展望國際的一流大學，今日之建設將是明日發展之契機，我們期望邱校長成為一位北醫百年校慶時，仍不斷稱頌懷念的校長，人們口中讚揚的「若無當日之校長、便無今日之北醫」。
在農曆年終之際，李祖德董事長特別邀約第十三屆與第十四屆董事暨執行秘書，於世貿聯誼社餐敘。詳見董事會傳承餐敘
李祖德董事長在上一期今日北醫電子報中提出了建立北醫新文化的觀點，引起廣大的迴響，為了使北醫同仁與校友能更了解新文化的內涵，今日北醫編輯部特別邀請李董事長，請他進一步闡釋與說明建立北醫新文化的具體政策與可能面臨的挑戰。（編按）
四十餘年來，沒有富爸爸的北醫以有限的資源進行建設與發展，儘管這是一條非常艱辛困難的道路，過去十多年中，北醫卻能採取發展與改革並行的方式，一方面積極建立軟硬體設施，一方面不斷精益求精，透過組織的變遷以內化學校價值，塑造機構文化。能有如此豐碩的成果，全都倚賴學校同仁與校友會的鼎力支持。我們非常珍惜這段過程，這些經驗也都是極為重要的資產。
謹慎穩健的分組合作
北醫過去十年之所以能一路成功走來，很重要的一項因素，在於董事會內部建立「小領導、大分工」的運作文化。對於校方政策的提案，依照董事們的專業領域，適度給予建言，以此全力推動校務發展。這一屆董事會依照往例，分成教學、醫院、財務、中長期、稽核等五個小組。教學小組由北醫第一位院士張文昌董事擔任召集人，醫院小組由醫管專家郭瑛玉董事出任，財務小組則由本人兼任，中長期發展小組由資深立法委員洪奇昌董事出任，稽核小組由本校第一屆校友、前副校長陳增福董事擔任召集人。
各組召集人在所負責組別上之專業能力廣受社會肯定，且董事皆自願參與至少兩組之工作，各組透過分工，討論校方所提之各項議案，這些議案必須經過小組通過後，才由召集人向全體董事會正式提案。嚴謹的審查與把關過程，使得過去十多年來，北醫在決策上一直非常謹慎、穩健。
新文化
此刻，站在前人努力的肩膀上，我們所要面臨的是建立北醫新文化的挑戰。一個機構文化的建立，係建構在既有的成功基礎上，對外須提昇競爭力，對內須砥礪成員持續進步。因此，建立新文化絕非否定過去，而是在現有的架構上，提昇自我專業，建構企業社會責任（CSR，Corporate Social Responsibility），以創造新的風格與特點。而風格與特點的建立，正需要在上位者起示範作用，從上而下帶頭推動，使校內外人士都能感受到北醫在承擔社會責任的具體作為，而有所感動。
「肯定過去」與「因應未來」
在形塑新文化的過程中，建立機構成長的共識是極為重要的基礎，因此，我期望能確立「肯定過去」與「因應未來」的共識，兩者代表了對員工過去努力成果的肯定，與適應未來挑戰的要求。
機構成長因各階段任務之目標不同，往往會產生成員角色調適的問題，在不同的時間軸線上，每個成員的定位也會隨著發展方向與目標而有所更替，但如何以公正的態度、積極的作為來加強管控，透過內部訓練以提昇競爭力，讓員工有所成長，以適任未來的挑戰，便成為機構存在的意義與責任。北醫在快速發展下，成員定位的衝擊較大，這正是新文化建立的重要挑戰，為此我們必須加強建立共識，發揮團隊精神，共同努力解決當前問題。北醫董事會便是扮演火車頭的角色，領導北醫同仁建立成長共識與形塑新文化。
願景
未來北醫董事會將在「制度化」、「透明化」上更加努力，以爭取社會認同，諸如推動董事長任期制，校友會溝通機制，校方高階主管遴選辦法，以及員工升遷辦法等事項。逐步符合企業社會責任（CSR）的要求，並期望在未來於校方例行年度財務報表外，另加編印企業社會責任年報，是我的期許與願景。
北醫如今已是一個相當穩定的學校，這些年來的社會認同也建立起北醫人的自信心，這讓董事會、全校師生、各附醫同仁，以及廣大的校友們興起同心協力、克服挑戰的勇氣，也是所有北醫人共同的願望。
臺北醫學大學 董事長
李祖德
北醫第十四屆董事長遴選結果於日前出爐，由北醫牙九屆傑出校友李祖德醫師當選，今日北醫編輯部非常榮幸請到李董事長，與北醫所有師生同仁及校友談談未來的規劃與期許。（編按）
今年暑假，第十四屆董事會完成改選，九位北醫校友獲選為董事，這是北醫發展重要的里程碑，也是各界對校友長期關懷學校發展的肯定。本人有幸恭逢其事，且獲董事會青睞遴選為北醫首位校友董事長，身為一位長達四十年的北醫人，這是個人莫大的榮耀。
近年來，北醫從篳路藍縷漸綻光芒，董事會的穩定與傳承功不可沒。過去十餘年來，前輩董事們努力於建立縝密的分工制度，以董事的專才分組負責各項學校議案，議題均深入探究後再提交董事會審慎合議，這一流程不只充分發揮董事的專業資源，也讓每一個決策透明與制度化。如此「透明化」、「制度化」的機制是北醫相當重要的資產，也是現在進步的主要因素。
綜觀國內，北醫董事會是少數公益性質且菁英雲集的董事會，每位董事均為國內外各項領域菁英：兩位院士、三位現任與卸任的政務官，卸任大學校長、現任副校長，以及國際律師事務所在臺主持律師、臺灣最佳保險公司董事長、美國第三大藥廠的創辦人暨董事長、台灣醫師公會常務監事等，他們半數以上擁有博士學位，足以傲視臺灣各大專院校，北醫何其有幸擁有如此資源。
本屆董事會以各自擅長的專業組成團隊，且高達六成為校友，北醫人治校沒有推諉的空間，這是一種責任，也是建立新文化與新風格的契機。我們期望北醫能建立起一種企業社會責任（CSR），對內保障員工教育公平性、確立組織治理原則，對外關注環保、社區關懷等議題，並全力投入醫療倫理的教育，以培養具有人文關懷、醫學專業人才。
建立新文化與新風格或有阻力，但我們將以最大的誠意予以化解，並將在前人的基礎上，持續發揮社會責任，完成北醫人長久以來期待的目標，將北醫推向頂峰，讓北醫贏回應有的自信，成為一所有理想、有尊嚴的世界級大學。（文／李祖德）
北醫創校四十六年來，第一次有兩項附屬醫院重大工程同時進行：附設醫院第三醫療大樓與署立雙和醫院。對於這次創校以來最快速的擴張，許多同仁都關心甚至焦慮，擔心沒有財團或企業資金奧援的北醫是否有能力支付龐大工程款？也擔心這些建設是否會拖垮北醫脆弱的財務？作為近幾年學校財務的主要規劃者，我認為應該要為文向所有北醫人報告。
老北醫人都知道，沒有富爸爸加持，「財務」向來是北醫發展的限制，校園內每一項建設都經歷過痛苦的掙扎，持續擴張的赤字大家習以為常，然而這個現象在過去幾年內有了顯著的變化。
首先，是萬芳醫院的回饋，萬芳初期營運向學校借貸，但三年內萬芳快速本利償還，自2000年起轉而挹注學校發展。其次，是2001年在許校長與吳院長的努力下，虧損二十餘年的附設醫院首次轉虧為盈，開始為學校帶來利潤。而學校則在全體師生的努力下，爭取各項政府教學研究經費補助，並切實執行開源節流的行政策略，更大幅拉高預算與決算差異，使得過去三年來，北醫整體盈餘持續上升。93與94學年度，學校與兩附屬醫院每年的整體盈餘分別到達3.87億及4.92億元，如果不企盼快速發展只求生存，北醫財務支持機構運作綽綽有餘。
在此有利的基礎下，第三醫療大樓與署立雙和醫院建設的風險就大為降低，此兩項工程款總額為48.29億，目前已支付11.82億元，自有資金尚餘2億元，教育部核可尚未動用的貸款額度28.4億，台灣人壽保險股份有限公司3億元設備資本租賃額度，若再加上96及97學年度保守估計約5億的盈餘，足以支付工程及設備款。至於2006至2010年間每年約1.3億元的利息，及2011年以後本利償還每年約4億元，則在第三醫療大樓與署立雙和醫院正式加入營運的狀況下，財務的運用將更綽有餘裕。
因此，北醫現在最重要的問題不在於醫院蓋不蓋得起來，而在於如何建立良好團隊管理與醫院營運模式，附設醫院是信義計畫區唯一一所醫學中心級的醫院，署立雙和醫院是中永和七十萬人口唯一仰賴的大型醫院，兩者都不存在開發市場的問題，只要有適當的經營團隊，立刻就能擴大營運的效益。
我曾經是北醫的學生、教員、住院醫師與校友，深深體會北醫人的無力感，十多年前在校友的期待下進入董事會，以自己從事風險投資業的專長來擔任北醫財務的掌管者，這段期間經歷不少高潮疊起驚濤駭浪的過程。如今，北醫正逐步脫胎換骨，財務健全並快速拉開與競爭對手的距離，作為關鍵時刻的參與者，深感榮幸。北醫這次醫療版圖的擴張，以個人專業角度看，財務管理簡單且安全，這或許與醫界保守單純的感受不同，借今日北醫的版面與大家交流，歡迎所有北醫人給予批評與指教。
最後，我還要強調一點是北醫的財務、行政、決策已極度透明化，這是造成北醫今天能大幅進步的主要原因。北醫人已贏回應有的自信了，天佑北醫。（文/李祖德董事，作者為本校董事，董事會財務小組召集人，現任漢鼎股份有限公司副董事長）